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華西善建者——記深圳建筑業協會“30周年”
優秀企業家史立賓

 

 

清瘦的身材，一幅黑色眼鏡架在鼻梁上，說起話來干練有力，辦起事來果斷認真，待人熱情大方，給人以成熟、睿智、謙和、可親的印象。他就是中國華西企業有限公司總經理史立賓。

1981年，史立賓從學校畢業后，被分配到四川華西集團從事管理工作，35年多來，在四川、福建、廣東等省均有他工作的足跡，無論崗位如何變換，他對建筑業的那份執著與摯愛，對華西的那份奉獻與真情始終未變。2014年1月21日，史立賓被聘任為中國華西企業有限公司總經理，這是一個更高的臺階，責任大了，任務重了。他決心一定要勤勤懇懇去工作，盡忠盡職去做事。他想，自己作為一名黨員領導干部，一要服從組織安排，二要永遠對中國華西的事業充滿著信心，對華西的未來負責。為了中國華西，無論在今后的前進道路上遇到什么樣的困難，都決不能退縮，定要勇往直前，奮力拼搏，為中國華西的發展壯大添磚加瓦，為中國華西的員工創造更美好的生活。

“克己奉公，克盡職守，鞠躬盡瘁”——這是史立賓總經理自參加工作就給自己定下的工作要求。他常常對身邊的人說：是華西30多年的盡心培養，才讓他有了今天這樣報答培養恩情的機會。史立賓總經理始終把這點牢記在心，念念不忘，每時每刻都在提醒自己：要緊緊團結和依靠各級領導和員工的力量，為企業的持續穩定健康發展做好工作。

中國華西作為年收入超百億元，業務涉及房屋建筑、市政工程、路橋場道、機電安裝、建筑機械、房地產開發、物業管理等方面的大型國有企業，公司總經理的工作是塊龐大的系統工程，要干好這份工作，需要有堅定的信念、豐富的管理經驗和卓越的管理能力才可以勝任，史立賓總經理具備了。然而比之于集體的力量，個人的力量終究是有限的。因此公司的發展需要公司領導班子的大力支持和通力合作，更需要其他員工的眾志成城，通力合作。作為公司主要領導人之一，史立賓總經理在思想和行動上高度重視，并率先垂范，并認為在企業的重大決策面前，要堅持科學決策、民主決策，只有這樣，才能使企業健康、快速、持續發展，才能圓滿完成上級交給自己的使命，向上級交一份滿意的答卷，向中國華西的員工交一份滿意的答卷。

2014年以來，傳統建筑業正面臨投資放緩、產能過剩、競爭加劇、資源約束、人力等成本要素上升等挑戰的時期，轉型升級成為必然，發展路徑就是建筑產業現代化。史立賓總經理上任伊始，便密集開展對各分子公司的調研活動，而后同公司領導班子深入研究企業發展之路。當時，公司結構調整艱難、資金持續緊張、可持續發展壓力較大等問題日益凸顯。他多次在不同會議上強調，必須科學認識當前形勢，要放緩增速，以期穩中求進；優化結構，以求提質增效；創新驅動，以促轉型升級。要穩妥、務實的推進公司的現代化進程，務必準確定義中國華西新常態。為解決運營管理中出現的問題，多少個日日夜夜都廢寢忘食。為了使中國華西緊隨國家和建筑業市場發展趨勢，史立賓總經理在優化布局、科技進步、多元發展、產業鏈整合、規范管理等方面實施變革，并取得了顯著的成果。

2014年，史立賓總經理組織對企業當時的管理制度、管理流程等進行系統梳理和修訂，形成四大部分、七大系統、六大專業和項目管理手冊構成的標準化管理體系；對分子公司進行調整，成立“中國華西企業有限公司市政工程公司”、“深圳華西盛世物業管理有限公司”等分子公司，撤銷和合并部分分公司等；在深圳建成并投入使用南山辦公和生活基地、寶安生產基地，企業集約化管理水平實現進一步提高；開展了公司總部和分子公司部門人員崗位競聘工作，競聘崗位167個，報名競聘人數達472人次，350名員工成功競聘上崗，其中20人跨單位競聘成功，28人新聘任為兩級部門的負責人或主管，9名部門負責人及主管落聘或被低聘，89人原崗位發生變動。

2015年,建筑業受到進一步的較大沖擊、宏觀經濟更加復雜多變。在這樣的大背景下，如何團結公司領導班子，帶領廣大員工，順應新常態，堅持穩中求進、提質增效、轉型升級，是史立賓總經理關注的最重要的問題。在中國華西二屆六次職工代表大會暨2015年工作會上，史立賓總經理做了題為《穩中求進提質增效轉型升級進一步推進中國華西持續協調健康發展》的行政工作報告。他說：“同志們，企業的發展與國家經濟、行業形勢是息息相關的。中國華西處于調整與轉型的關鍵時期，機遇與挑戰并存、希望與困難同在，我們要在認識新常態、適應新常態、引領新常態的實踐中，積極作為，才能牢牢把握發展的主動權?！?/span>

天道酬勤， 2015年海南海花島度假酒店項目的承接實現了海南市場的突破，鞏固了國內“三角兩海一灣”區域布局；在馬來西亞注冊成立“華西（馬來西亞）有限公司”，承接了嘉登樓開啟橋項目，正式進軍東南亞市場；這正是充分考慮各區域市場的發展狀況，堅持“區別對待、有保有壓”的市場策略的成果。與此同時，專業結構方面，公司取得了市政工程資質壹級資質；西安鋼結構加工基地正式運行一年，場道工程事業部各項工作有序開展。產業結構方面，中國華西與深汕特別合作區成功牽手，籌劃建設包含鋼結構加工廠和PC工廠的中國華西建筑工業化（華南）產業園，公司的惠州大亞灣房地產開發項目“華西星輝公館”正式開工建設，房地產開發業務邁出實質性步伐。任務結構方面，公司堅持實施大市場、大客戶、大項目戰略，加大市場開拓力度，加強與新合作伙伴的溝通和聯系，承接了深圳鴻榮源前海、海南?；◢u、深圳水貝珠寶總部大廈、馬來西亞登嘉樓開啟橋等大型、重點、有影響力及標志性項目?！叭椫贫雀母铩惫ぷ鲉硬㈨樌M行；公司作為施工企業獲得深圳市總部經濟貢獻獎。

2015年12月20日，深圳光明新區恒泰裕工業區渣土受納場發生滑坡事故，中國華西在接到政府通知后，史立賓總經理立即組織召開會議，研究部署進駐事故現場搶險救援事宜，搶險救援工作迅速開展。史立賓總經理多次親臨現場慰問和察看相關工作開展情況，他對現場人員講：“中國華西作為深圳市總部企業，參與搶險救援是應盡的社會責任，全體參戰人員應發揚“華西特別能戰斗”的精神，全力完成市委市政府下達的任務，不辜負鵬城市民的期望，奮勇向前，不辱使命”。在深圳市搶險救援總指揮部部署下，先后配合武警水電部隊、武警交通部隊、深圳市住建局、深圳市工務署、42集團軍五個單位全力進行搶險救援本次搶險救援任務歷時整整30天，共投入管理人員90余人，機械操作手88人，均采用兩班倒(每班12小時)參與作戰；機械設備投入共44臺，搶險任務爭分奪秒保證人停機不停。在整個搶險過程中，中國華西搶險隊一直以良好的配合，精細的管理，專業的技術得到所有合作單位的一致好評。武警水電部隊、42集團軍均贈送錦旗。

在有關會議上史立賓總經理深情地說：“同志們，公司上下一心、拼搏進取、勇克時艱，取得了新的成績。成績來之不易，凝聚了大家的心血和汗水?？吹匠煽兊耐瑫r，也應清醒地認識到企業發展中面臨的困難和挑戰：任務量不足，區域發展不平衡；工程結算及收款更加困難；停工緩建項目增多；企業經營風險增大。這些問題在一定程度上都制約著公司發展，需引起高度重視并應盡快下大力氣予以解決”。

在2016年工作報告會上，史立賓總經理指出：未來五年是公司轉型發展的關鍵期，中國華西的奮斗目標是要以《華西集團總體戰略暨十三五發展規劃》和公司“十三五”規劃綱要為指導，通過存量改革、增量創新，從營運理念、戰略聚焦、資源整合、品牌建設等多個方面全面轉型升級，努力擴大行業領先優勢，實現從施工總承包商向具有市場競爭力的工程總承包綜合服務商轉型，實現中國華西做大、做強、做優的總體目標。他堅定地說：“同志們，發展需要信心，也需要勇氣，更需要智慧，中國華西人必須繼續發揮‘特別能戰斗’的精神，憑借更努力的付出，沖破一個又一個阻礙公司發展的瓶頸，向更高的目標不斷邁進！”

史立賓總經理組織擬訂了中國華西“十三五”戰略規劃 “12343”的戰略內涵，即明確“一個定位”：具有市場競爭力的工程總承包綜合服務商；深化“兩個改革”：體制改革、機制改革；推進“三個轉變”：轉變生產方式、轉變經營管理模式、轉變增長方式；實現“四個提升”：提升企業集約化運營水平、提升項目精細化管理水平、提升市場區域化布局水平、提升企業文化水平；打造“三個支撐”：科技創新、人才建設、黨的建設。該戰略規劃是指引公司未來5年發展的綱領，明確了企業發展方向、目標、路徑和保障措施，為推動企業轉型升級和更快發展將具有重要戰略意義。

在史立賓總經理的帶領下，中國華西在2016年取得了較好的業績。在經濟下行壓力較大的情況下，公司業務收入和新簽合同額均穩定在100億元以上并再創新高度；公司連續第19次榮獲“AAA”資信；獲評“四川省文明單位”（最佳）；獲評“全國建筑業先進企業”、“中國建筑業競爭力200強企業”、“全國用戶滿意輝煌二十年優秀企業”；連續7年獲評“廣東省最佳誠信企業”、“深圳百強企業”，獲深圳市總部經濟企業貢獻獎、深圳市對外工程承包績效獎。

回顧過去，中國華西拼搏奮進，取得較好成績；展望未來，任重道遠，仍須不懈努力。面對挑戰和壓力，史立賓總經理堅信：通過善建的華西人的不懈努力，中國華西將在未來幾年成為“具有市場競爭力的工程總承包綜合服務商”，并將成為與特區共同發展的“百年老店”。

 

中國華西  康志芳

來源：深圳建筑業雜志