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在文章的開頭，我想表達自己對肺炎疫情中逝去的人們的哀悼，對在疫情中逆行的醫務人員和醫院建設者表示敬意，特殊時點，是你們的擔當和奉獻，讓我們看到前行的力量。

如果是正常年份，建筑企業的大多數工程項目都會在正月十五前后開工，建設者們已經進入正常工作狀態，但今年的新冠肺炎疫情打亂了工程行業的節奏，除了醫院的建設和改造，其他項目開工的寥寥無幾；建筑企業何時能進入正常工作狀態還是個很大的未知數，更多決定于疫情的控制力度。

那么新冠肺炎疫情對工程行業產生哪些影響呢？

首先是對項目復工的影響。正常情況下，大多數工程企業會在正月初十以前召開各種工作會議，做好新年的工作安排，為開工做好各種準備。建筑工人在過完元宵節后，陸續返回工地，春節假期的暫停鍵取消，人流、物流、信息流、資金流迅速進入正常狀態。新冠肺炎疫情打亂了工程行業的節奏，人員不能流動和聚集，材料不能正常運輸，行業的供應鏈處于停滯狀態，除了應急醫院的建設和改造，絕大多數工程還處于停滯狀態。

目前，政府采用強力措施，既希望避免疫情擴散，同時希望用最短的時間消滅病毒，以減少對社會、經濟等各方面的影響。未來復工時間，顯然決定于疫情控制的情況，疫情得到有效控制，則可能會在較短時間復工，如果疫情控制難度大，則復工的時間會繼續拖延；在區域上，不同地區的影響程度，也會存在差異，南方地區大于北方地區（即使沒有疫情，春節后的一段時間，北方的大多數室外項目依然難以開工），疫情嚴重的地區大于疫情不嚴重的地區，交通、人口密集的城市區域大于遠離城市的地區。

項目是建筑企業經營、管理的基礎，沒有項目的推進，其他工作都失去了支撐的基礎，企業沒有可結算的工程量，難以形成營業額、回款，也就是說企業在控制疫情的時間段，處于停滯狀態。以目前的情況看，南方地區的項目工期影響時間應該在1個月以上，湖北省的影響時間更長，這些都會對工程企業年度目標的完成構成壓力。

其次是對項目成本的影響。歲月靜好時社會成本最低，均衡（合理）工期時項目成本最低。在疫情未完全結束前開工的項目，要解決項目推進的各種困難，人員聚集要避免疫情傳播，會帶來防疫成本的增加和工作效率的損失；在疫情期間解決物流運輸問題，以及由于疫情帶來供應鏈失衡、材料短缺，也會增加項目的成本；即使能克服困難復工，以目前各地政府對流入的異地人員隔離14天的時間要求，工程項目短期開工的可能性很小，如果再把項目出現病例當作工程事故處理，再更沒有企業敢于冒險，推進項目實施。

在疫情結束后，隨著大量工程項目的復工，人員、材料、設備等資源會迅速進入需求的高峰期，疫情帶來行業供應鏈的失衡，會造成全行業的資源緊張，既可能造成各種資源價格迅速上漲，甚至即使接受高價格也難以找到相應的資源彌補，成本壓力和進度壓力都會接踵而至。

工程行業的供應鏈是一個社會系統，任何環節失衡都會對行業提出挑戰。一些企業在海外發展中國家做工程項目，材料短缺、工人不熟練，甚至基本的電力都要自己解決，有了對比，他們深感國內工程建設行業供應鏈的完備。正常情況下，中國工程行業的供應鏈是世界上最完備、最有效的供應鏈之一，正是這樣的供應鏈，支撐了建設項目的高效率、低成本推進。這次新冠肺炎疫情，造成區域分割、物流停滯、人員駐留（隔離），如此龐大的供應鏈，要恢復到正常狀態，需要時間，而目前處于停滯的供應鏈，在大面積開工后，可能出現混亂、失衡，對項目成本、效率都會產生負面影響。

第三是對建筑業市場的影響。新冠肺炎疫情對建筑業市場的短期影響是負面的。對建筑業市場的短期影響是推遲項目的發包進度：目前政府的工作重點是控制疫情和保障人們的正常生活，基建市場的項目發包速度變緩是顯然的；房地產行業失去了春節的銷售旺季，企業存貨多，資金回流慢，也有可能減緩新開工項目；大多數制造型企業由于生產受到影響，資金也會出現一定困難，建設投資也可能因此推遲。

基建、房地產、制造業投資占全國固定資產投資的75%，疫情對三個重要建設領域項目發包的影響，必然降低建筑企業的新簽合同額，大多數建筑企業一季度的新簽合同額將會大幅度下降。但從全年看，情況未必很悲觀，政府會采用積極的政策對沖疫情對經濟、投資的影響，并不意味著今年建筑企業的新簽合同額一定下降。目前，我們看到政府開始加大財政政策和貨幣政策對經濟增長的支持力度，銀行在加大對企業的資金支持，一些地方已經開始出臺稅收支持的政策，房地產行業的土地出讓金繳納和新房銷售政策也有調整跡象。

可以預見，加大基建投資力度是必然，房地產政策適度松綁是必然，資本市場企業發債、再融資的尺度放寬是必然，這些都會對固定資產投資的增加起到積極的作用。2018年、2019年固定資產投資的增長都不到5%，2020年的投資增長大概率會超過5%，固定資產投資的增加，為建筑業帶來更好的市場機遇。

第四是對企業的影響。突如其來的肺炎疫情，給大多數建筑企業到來了意想不到的挑戰，優秀的餐飲企業認為他們能扛住三個月的歇業，建筑企業又能扛多久？我以為，面對目前的疫情，建筑行業的抗風險能力比餐飲行業要強，這不僅在于春節不是建筑業的旺季，也在于建筑業的成本結構與餐飲行業的不同，分包模式、計件工資、靈活用工，降低了停工期間企業的成本，分散了企業的風險；但不同建筑企業受到的影響也存在差異，這次疫情對市場在南方地區的企業影響比北方寒冷地區的企業影響大，對高財務杠桿的企業比對低財務杠桿的企業影響大，對項目聯營的企業比項目自營的企業影響大。

我以為肺炎疫情是對全社會的一次免疫力測驗，個人、家庭、企業、城市、社會，都在面對這個綜合測驗，測驗我們的能力、品行、應對策略；肺炎疫情自然會對建筑業造成比較大的影響，建筑企業會存在一段時間的經營停滯，相對于疫情本身，疫情對建筑企業免疫力的測驗才剛剛開始，企業風險承受能力的強弱、各級團隊應對挑戰的自我完善能力，都會在未來幾個月得到體現；坦然面對，應對得當，則企業可能順利渡過目前的難關；組織無力，應對錯誤，也可能對企業造成比較大的影響。

那么，建筑企業應該如何應對目前的肺炎疫情？請見下回分析：新冠肺炎疫情對建筑企業的影響之二。