信息來源: 中建三局一公司深圳分公司 信息提供日期:2020-09-30 瀏覽:2065
9月17日,深圳市建筑工務(wù)署署長喬恒利、工程管理中心主任于琦一行到深圳兩館項目展開調(diào)研,分公司副職職級領(lǐng)導(dǎo)宋承騫、總經(jīng)理助理盧紅軍陪同調(diào)研。
喬恒利一行來到項目會議室,詳細聽取項目進度管控情況的匯報,并針對項目的組織架構(gòu)、管理情況提出問題,項目團隊逐一進行解答。
于琦對項目團隊給予高度評價厚望,提出了三點建議:
一是不進則退,要一直進步才不會被對手追上;
二是不斷創(chuàng)新,不能停留在過去,要銳意進取;
三是要發(fā)揮引領(lǐng)作用,走在建筑工業(yè)化最前列。
喬恒利對項目團隊提出了幾點要求:
一是不能僅僅滿足于安全的基本管理動作,需要提高安全意識,提升安全管理能力,在確保安全的前提下把控好質(zhì)量和進度;
二是希望三局一能穩(wěn)定發(fā)揮出以往的實力,穩(wěn)扎穩(wěn)打、高度重視、全力以赴,始終保持在安全、質(zhì)量管理的前列;
三是希望在接下來一個月時間內(nèi),項目團隊完善自身組織體系、管理制度,抓好進度、計劃、銜接,只許成功,不許失敗,打響深圳十大文化場館建設(shè)戰(zhàn)役的第一槍!