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企業(yè)動(dòng)態(tài)

中建鋼構(gòu)工程BG及大區(qū)工程中心正式掛牌成立

信息來源： 中建鋼構(gòu)　　信息提供日期：2019-11-22 　 瀏覽：1365

 11月20日，
中建鋼構(gòu)工程BG成立大會(huì)
在鋼結(jié)構(gòu)博物館報(bào)告廳召開，
中建鋼構(gòu)工程BG及大區(qū)工程中心
正式掛牌成立！
這是繼10月26日
中建鋼構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)BG與大區(qū)鋼結(jié)構(gòu)公司
掛牌成立之后，
公司新一輪組織變革的又一重要舉措。

 

工程BG成立

 

 

中建鋼構(gòu)黨委書記、董事長王宏，
黨委副書記、總經(jīng)理戴立先等
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參會(huì)。
王宏為工程BG及大區(qū)工程中心授牌，
戴立先兼任工程BG總經(jīng)理。
會(huì)議由公司黨委副書記、紀(jì)委書記、
工會(huì)主席張薇主持。

    王宏首先對(duì)工程BG和大區(qū)工程中心的成立表示祝賀。接著，他從國際國內(nèi)形勢(shì)及建筑行業(yè)形勢(shì)等方面分析了公司變革的必要性，并闡述了此次變革的具體思路：一是由職能型組織向流程型組織轉(zhuǎn)變。二是從垂直式管理向矩陣式管理轉(zhuǎn)變。三是一切面向客戶（以客戶為中心），一切面向基層（面向項(xiàng)目、面向分公司），一切面向結(jié)果（“多打糧食”）。


    王宏指出，此次變革的目的就是要實(shí)現(xiàn)“四個(gè)有利于”：一是有利于提高企業(yè)生產(chǎn)率。二是有利于增強(qiáng)企業(yè)競爭力。三是有利于提升員工幸福指數(shù)。四是有利于公司可持續(xù)發(fā)展。


    王宏提出三點(diǎn)要求：一是公司廣大員工要持續(xù)“松土”，進(jìn)一步解放思想。二是公司要持續(xù)完善治理結(jié)構(gòu)，深化細(xì)化流程。三是公司要增強(qiáng)能力建設(shè)，充分賦能，讓人力資源成為能力資源。

    戴立先回顧梳理了近年來公司EPC業(yè)務(wù)的發(fā)展情況，強(qiáng)調(diào)了公司組織機(jī)構(gòu)變革及成立工程BG的必要性。他指出，工程BG要力爭打造成為中建鋼構(gòu)權(quán)威的EPC業(yè)務(wù)解決方案團(tuán)隊(duì)，為EPC業(yè)務(wù)項(xiàng)目提供全生命周期服務(wù)，培育核心競爭力，完善分供商資源，提升項(xiàng)目履約能力，推動(dòng)EPC業(yè)務(wù)規(guī)模和品質(zhì)的提升。


作為工程BG總經(jīng)理，戴立先感謝公司黨委對(duì)工程BG團(tuán)隊(duì)的信任，并表態(tài)：工程BG將積極推動(dòng)各層級(jí)統(tǒng)一思想，多打糧食，努力創(chuàng)效；打破部門墻，以服務(wù)一線為第一使命；圍繞“設(shè)計(jì)、策劃、建造”三個(gè)方面加強(qiáng)EPC業(yè)務(wù)項(xiàng)目履約管理；致力于打造學(xué)習(xí)型組織。