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石雨總經(jīng)理到華南公司深圳地鐵13號線項目調(diào)研
信息來源： 中建二局 信息提供日期：2019-06-13 瀏覽：2119
近日，中建二局總經(jīng)理、黨委副書記石雨，總經(jīng)理助理李林鵬等一行到華南公司基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部深圳地鐵13號線項目進行調(diào)研。華南公司董事長、黨委書記王永好，總經(jīng)理、黨委副書記張春軒等陪同調(diào)研。
石雨一行到深圳地鐵十三號線五工區(qū)內(nèi)湖停車場和七工區(qū)石鼓站施工現(xiàn)場檢查。公司相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)分別就深圳地鐵13號線五、七工區(qū)目前工作的進展情況、存在的問題進行匯報。
在聽取匯報后，王永好指出，一是配齊配優(yōu)現(xiàn)場資源，強化過程管控和隊伍建設(shè)，嚴格落實安全文明標準化，積極營造大干快上的施工氛圍；二是轉(zhuǎn)變工作思路，加大資源投入，優(yōu)化工序轉(zhuǎn)換，打造標準化“亮點”；三是提高團隊的精神面貌，全力以赴做好各項工作。
李林鵬首先結(jié)合鄭州地鐵施工經(jīng)驗分析了地鐵項目的兩大特點：即協(xié)調(diào)量要求大和技術(shù)能力要求高。針對下一步工作，他提出了六點指導(dǎo)意見：一是希望項目上加強培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)主導(dǎo)人員，配齊配優(yōu)現(xiàn)場資源，強化過程管控和隊伍建設(shè)；二是后方資源組合，選擇經(jīng)驗豐富的勞務(wù)隊；三是重新梳理目前施工過程中存在的技術(shù)、資源、工期、場容場貌等四方面遇到的困難，形成問題清單，集中資源逐一解決；四是公司要調(diào)動高層次資源協(xié)助項目部解決項目層面無法解決的問題，集中打好攻堅戰(zhàn)；五是嚴格落實安全文明標準化，注重平時現(xiàn)場文明施工，形成常態(tài)化管理；六是充分明確業(yè)主對項目的要求，理清考核標準,明確目標,細化措施，保證二局排名靠前。
石雨對項目部全體人員的付出表示肯定，并對深圳地鐵13號線項目下一步工作提出了指導(dǎo)意見。他提出，一是要做好“三個認識”。公司、項目要統(tǒng)一思想，形成干地鐵是局和公司戰(zhàn)略行為的認識，做好戰(zhàn)略打法，有策劃的進行成本投入；要形成對核心問題核心困難的認識，找出核心困難，轉(zhuǎn)變工作思路，主動解決各項困難；要形成關(guān)鍵路徑與核心崗位的認識，要制定切實的進度保障路徑措施，解決核心崗位人員問題，保持必勝的措施與信心。二是要加強內(nèi)部交流，總結(jié)鄭州地鐵3號線、青島地鐵8號線的成功經(jīng)驗和過程案例，組織內(nèi)部人員學(xué)習交流。三是要強化設(shè)計，梳理項目目標方案，強化目標可實施性；四是要堅定信心，打造節(jié)點目標和實體品質(zhì)“雙確保”的樣板。
最后，石雨總經(jīng)理希望項目部加大安全生產(chǎn)意識，實際加強安全資源配置，加強安全施工督導(dǎo)管控，堅決杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生。