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——記深圳市建筑工程股份有限公司董事長王忠明

深圳市建筑工程股份有限公司成立于1952年，企業注冊資本金123000萬元，具有房屋建筑工程施工總承包壹級、市政公用工程施工總承包壹級資質；土石方工程專業承包壹級、地基與基礎工程專業承包壹級、建筑裝修裝飾工程專業承包壹級、消防設施工程專業承包貳級、水利水電工程總承包叁級、鋼結構專業承包叁級資質；深圳市政府工程承建資質和房地產開發資質；同時在世界各地擁有承包建筑工程經營資格。公司2004年6月已通過質量管理體系、職業健康安全管理體系、環境管理體系認證，為深圳市市屬重點建筑施工企業之一。

公司于2012年底進行重組、改制，由王忠明同志擔任公司董事長，自擔任公司董事長以來，與新董事會、黨政班子成員經過反復討論磋商，制定了理性、科學的中長期戰略計劃：以建筑施工為主業，物業實業為基礎，房地產開發為新增長點，參股金融，保險業多元化經營。以資本為紐帶，以投資為導向，實現規模經營，發揮企業的整體優勢，形成企業核心競爭力，通過實施品牌戰略，增強開拓市場的能力，提高國內建筑市場占有率，利用公司優良的資本運作優勢，創造新的經濟增長點, 建立綜合效益觀念，實現質量效益型增長，推進企業全面協調、可持續發展。

公司2016年度生產經營中，全年新簽合同63項，合同額57.3億元，全年在建及竣工工程148項，本年度已完成施工總產值54.32億元，上繳國家稅費7562.69萬元，公司從過去傳統單一的工業、民用建筑施工，發展為擁有建筑施工、房地產、金融、商貿等多元化經營的綜合型企業。在大力拓展業務的同時，市建始終堅持誠信守約、依法經營、熱心公益活動，先后被國家經貿委評為“全國100家連續十年以上重合同守信用企業”，被廣東省工商行政管理局評為“連續十年重合同守信用企業”，多次榮登深圳市“守法納稅大戶”排行榜，當選“AAA”資信企業，獲得全國優秀施工企業、中國建筑業綜合實力100強、中國建筑業雙200強、廣東省企業100強、深圳企業100強、深圳市建筑施工AAA信用企業及援建四川地震災區過渡安置房工程先進集體等多項榮譽稱號。董事長近兩年多次獲得“全國優秀施工企業家”“全國施工企業領軍人物”“深圳市優秀施工企業家”等榮譽稱號。

預測能力和應變能力

公司自進行重組后，制定了新的戰略計劃及經營目標，堅持“立足深圳、面向全國、跨出國門”的發展方針，房地產業實現良性滾動的、可持續性開發；建筑業實現由低端的以勞動密集型為主的施工企業轉向高端的以技術和人才密集型為主的總承包企業，進而實現以投資為導向的BT、BOT項目運營商；鞏固擴大市場占有率，強化資本運作與物業管理；立足深圳，面向全國，服務社會，走出國門。爭取使企業在工程質量、安全生產、文明施工、資本利潤在同業中處于領先的地位。

在市場經濟持續活躍的背景下，公司領域也開始從傳統的建筑行業往房地產行業及金融行業拓展；在房地產開發領域，公司取得很大的成功，項目包括福田區梅林凱豐路華超中心大廈、龍崗愛聯社區前進村和建新村片區城市更新項目、坪山新區飛西村城市更新項目、龍崗區葵涌鎮土洋華僑海景山莊項目、 大鵬新區王母新村片區城市更新項目、東莞市清溪鎮汽車站周邊片區（一鳴實業玩具廠）“三舊”改造項目、臺山市協城項目、佛山市南海西樵鎮西岸七星山莊、北京房山區長溝鎮等項目，開發占地面積多達2000多畝。在金融投資領域，公司投資了深圳農村商業銀行，成立資金公司“深圳市建融合投資有限公司”，專門負責公司在金融領域的拓展，為公司的多元化發展邁出堅實的第一步。

現代管理的推廣應用

王忠明董事長領導的公司由傳統的勞動密集性施工企業向以技術和人才密集型為主的總承包公司和項目管理公司轉型，充分利用公司優良的資本運作優勢，進行差異化戰略、個性化經營，開發新市場，開拓新領域，逐步將公司的資源聚集到優勢產業上,建立綜合效益觀念，走出高產值低效益的怪圈，實現質量效益型增長，使企業在新形勢下適應社會和市場的飛速發展。企業實現了跨越式發展，經營效果顯著，工程質量、安全生產、文明施工、資本利潤在同業中處于領先的地位。公司榮獲2015年度中國建筑業雙200強企業，濱海醫院榮獲2014～2015年度中國建設工程魯班獎(參建)，廣州市西江引水工程榮獲2014年度全國市政金杯示范獎，三九醫藥工業園實驗大樓、新藥實驗中心工程榮獲2014年度廣東省建設工程優質獎，旗豐供應鏈電子配送中心倉庫（一、二、三棟）榮獲2014年度深圳市優質工程獎，海王星辰等10個項目榮獲深圳市優質結構獎，保利·愛琴海二標段榮獲2013年下半年廣西自治區建筑施工安全文明標準化工地獎、佛禪（掛）2013-009地塊4號地塊項目7#-12#樓及地下室榮獲2015年下半年廣東省房屋市政工程安全生產文明施工示范工地。復合隔音節能防水樓面及其施工方法、高層建筑變形縫防雷電接地節點、混凝土試件養護池水溫電子自動控制裝置等獲得發明及實用新型專利。薄壁芯管現澆混凝土空心樓蓋施工工法、輪插式鋼管支架施工工法、無負壓生活給水系統施工工法等一批工法獲得廣東省及深圳市級工法。

建立健全現代企業制度，完善法人治理結構。以規范法人治理結構為中心，明確股東會、董事會、監事會和經理層的職責，使他們各負其責、協調運轉、有效制衡，保證公司的高效、有序運行。組織架構重構，優化配置資源，提高運營效率。以市場為導向，建立具有強大項目管理能力的專業化施工組織體系，由原來的縱向一體化向扁平化轉換，明確了集團總部定位，是戰略決策中心、投資中心、管理和協調中心的組合。

完善人力資源政策，建立了全新的人力資源體系。堅持以人為本，逐步形成動態人才評價和管理體系，建立起能上能下、能進能出、有效激勵、競爭擇優、充滿活力的用人機制，建立起全新的勞動用工制度、考核獎勵制度、培訓就業制度和內部約束制度。

強化內部控制體系，加大財務監管和審計力度。健全會計制度，確保企業資產的安全與完整，維護企業的利益，逐步實現從微觀監控的轉變，實現日常性監控和專項監控相結合，最終實現了會計監控制度化、經常化、規范化。同時還通過強化外部會計監督對企業施加壓力，從而使內部控制最有效地發揮作用。

領導藝術和領導能力

王忠明董事長具備卓越的領導才能和人格魅力，敬業廉潔，富于改革創新精神。重視企業內部團結協作和企業領導班子自身素質建設，善于團結大家共同工作，以其非凡的人格魅力和卓越的領導藝術使公司董事會成員、經營班子成員緊密團結在其周圍，領導班子穩定、團結、廉潔、正氣，決策科學、民主，遵紀守法，依法經營, 依法納稅，并且以身作則堅決實行廉政建設，經營作風端正，企業行為規范，履約及社會信譽良好。

王忠明董事長堅持不懈地推進企業改革，規范和完善管理體制和運行機制，不斷創新，增強品牌意識，充分發揮企業的整體優勢，形成企業核心競爭力，以適應社會和市場的飛速發展。董事長關心群眾生活，維護群眾正當權益，職工收入大幅度提高，深受群眾擁護，公司上下有勁往一處使，擰成了一股巨大的合力，企業經營效果顯著。董事長一直堅持“依法治企”，在公司經營班子與各部門的共同努力下，先后出臺了《深圳市建筑工程股份有限公司形象識別系統手冊》《管理制度文件匯編》《工程技術質量管理規定》《施工安全管理規定》及三十余個規章制度及相關文件。加強職工對制度的培訓和學習，理順制度落實途徑，加大對違反制度規章的處罰力度，真正做到“以法治企”。

市建公司的不斷與時俱進，離不開國家經濟體制改革的深入，也離不開王忠明董事長深謀遠慮的商業頭腦。隨著市建發展勢頭的日漸優異，公司逐步的確立了房地產開發、金融投資、建筑工程業務齊頭并進的發展模式，也進一步完善經營機制，建立產權清晰，權責明確，政企分開，管理科學的企業制度，不斷進行市場創新、意識創新、制度創新、管理創新，以良好的形象積極參與市場競爭。

而“誠信至上，追求卓越”的企業精神，更是王忠明董事長始終堅持的原則，是深圳市建筑工程股份有限公司堅持不變的信念。市建半個世紀都在不斷的開拓進取、創新發展，在建筑這個古老的行業里，堅持不懈地實踐著“筑百年工程，樹永久豐碑”承諾。

回顧過去，我們豪情萬丈；展望未來，我們信心百倍。相信在王忠明董事長的帶領下，我們的******更高昂，市建的發展會更壯大。