信息來源: 深圳建筑業協會 信息提供日期:2005-09-06 瀏覽:3459
近年來,我國固定資產投資規模大,建筑業的市場化程度高,經理人才需求量大,而我國建筑企業目前主要經營管理者的素質參差不齊,企業缺乏對經理人的選拔和約束機制,與建筑業的發展和市場的需求不相適應。一項對200名建筑企業經理的調查中得知,有86%的人認為企業領導者職業化素質亟待提高,“職業化”問題已經成為影響企業管理與發展的重要因素。目前中國建筑企業與發達國家建筑企業很大的一個差別,就是職業化不高,這種差別已經直接制約著企業的發展。2004年召開的中央和全國建設人才工作會議都提出了“人才強企”的戰略部署,黨中央已明確對企業經營管理人才要實行職業化和市場化管理,對職業經理人實行社會資質評價制度。
我國的建筑企業資質管理制度建立運行以來,走過了一個逐步發展、不斷完善的過程,從重視從業人員數量和機械設備規模走向更加重視人的素質和企業的實力的發展階段。隨著社會的發展,企業競爭力的提高,人才對于企業的發展作用越來越重要,人才的數量和質量,其中包括經理人才的數量和質量,已成為反映企業能力和實力的重要指標。但是,建筑業的企業經理人應當具備什么樣的基本條件和素質,如何培養符合建筑企業需要的企業經理人,如何形成建筑企業的經理人隊伍,如何與建筑企業的資質制度掛鉤,還需要進一步研究。為此,建設部明確提出了“人才決定資質”課題。
課題組由建設部建筑市場管理司主管,中組部領導人才考試測評中心、國資委企業領導人才管理辦公室指導,中建協經營管理委員會承建。目前《建筑企業職業經理人職業標準》已上報建設部人事司進行進一步論證工作。同時《全國建筑企業職業經理人培訓教材》正在編寫過程中,預計將于年底出版。