3月4日，中建科工在深圳召開第二次海外工作會暨2023年海外工作會，會議堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面學習貫徹黨的二十大精神和習近平總書記在第三次“一帶一路”建設座談會上的講話精神，認真落實黨中央、國務院決策部署和國務院國資委會議要求，全面落實中建集團第十五次海外工作會部署要求，圍繞公司“135”戰略，分析研判公司海外業務的形勢任務，總結海外發展成績，進一步明確“十四五”期間公司國際化經營的戰略定位和發展思路，部署當前和今后一段時間海外經營的關鍵舉措和重點工作，凝聚共識、激發力量、堅定信心，搶抓海外高質量發展新機遇，開創海外發展的新格局。
公司黨委書記、董事長王宏出席會議并講話，黨委副書記、總經理戴立先主持會議并作總結講話，黨委常委、紀委書記韓昭華作境外廉潔合規警示教育，黨委委員、副總經理蔡玉龍作海外工作報告，各部門負責人作支撐政策解讀，各業務線、各區域線、有關駐外機構作工作匯報。
王宏指出，黨的二十大部署推進高水平對外開放，再次向世界傳遞中國信心、中國態度。我們要主動“走出去”，在更廣闊的空間進行產業結構調整和資源優化配置，既有利于企業在國際分工體系中占據有利地位，擴大比較優勢，也有利于在中西差距大環境下拓展國際視野、學習國外先進技術和管理經驗，提升企業整體實力，助力國家在全球經濟中的地位提升。王宏指出，在去年年底召開的集團第十五次海外工作會上，旗幟鮮明地提出“海外高質量發展”戰略。中建科工與生俱來擁有“海外基因”，于2006年就成立海外事業部，未來即使海外事業發展面臨千難萬險，依然要堅持做海外，因為這是一條光明的路，是一條有未來的路，我們要放眼全球，及早布局。王宏強調，海外要實現“高質量、可持續、全面”發展，并提出“六個路徑”行動路線。
要堅定不移往上走。往產業鏈的上端走，成為投資、研發、設計、建造、運營一體化服務商。往價值鏈的上端走，拓展高端客戶、價值客戶。往品質端的上層走，以中國品質贏得市場。
要堅定不移往深走。要上接天線，下接地氣，要打“陣地戰”，打造可持續的“產糧區”。要挖“深水井”，建立全方位、立體式營銷體系。要出標準，要讓中國技術和標準“走出去”，積極掌握話語權和主動權。
要堅定不移往寬走。要不斷豐富和擴展鋼結構的外延，拓展“鋼結構+”產品，拓寬業務領域，關注海外新基建業務。
要堅定不移往里走。往員工心里走。要暢通海外員工回國渠道和職業發展通道等，落實“海外優先”指導思想。要完善海外員工激勵機制，優化海內外人才流動、評價、薪酬激勵機制；要尊重員工，落實員工人文關懷，推動“我為群眾辦實事”走深走實走心，切實解決海外一線員工訴求，提升員工向心力、凝聚力。往海外腹地走。要拿出比服務國內業務更大的熱情和責任來支持保障海外工作；要精準掌握駐外機構的業務情況，對駐外機構提出的訴求、遇到的問題，要創造性地加以解決，加大穿透式管理和服務的力度。
要堅定不移往實走。要抓好從戰略到執行，首先是要定戰略、定目標。各個駐外機構也要有自己清晰的規劃和明確的目標。巴新公司作為中建集團唯一授權給專業公司的經營實體，要打造海外工程業務的標桿；中東公司要承擔CSCEC STEEL品牌建設重任，打造海外鋼結構人才培養的基地；北非公司要搶抓市場發展機遇，成為公司多元業務的主力軍；港澳經理部要打造境外效益的高地和海外高質量發展的先鋒；馬來西亞經理部要搶抓“一帶一路”機遇和亞洲崛起大勢，立志爭做東南亞地區最具競爭力的鋼結構企業；中亞經理部要在堅守中創新市場營銷手段，盡快破局，站穩中亞，打造中西亞的橋頭堡。
要堅定不移往新走。要加大科技創新，持續研發綠色、低碳建筑產品，加快產品迭代。要加大體制創新，推動職能、業務、區域與駐外機構協同發展；探索海外實體化發展模式，解決效率問題、動力問題，推動三條曲線快速發展。要加大管理創新，將流程變革、財經變革、人力資源變革的成果在海外試點、推廣，用先進成熟的管理手段賦能海外高質量發展。
講話最后，王宏重點強調，要加強境外黨的建設，加強境外合規管理，加強境外安全管理，加強境外維穩工作。
要立足國內做海外。公司總部要做好對海外的服務支持。要以提升國內外一體化管理能力為目標，強化對海外機構的引領、管控和服務職責。中建鋼構要瞄準“鋼結構行業全球領先”的目標，將鋼構海外打造成重要的增長極。各大區要協同駐外機構，加大海外價值客戶的開發和維護，未來要成為海外乃至公司規模發展的動力源。
要立足海外做海外。堅持人才的國際化。加大國際化人才引入力度，加大屬地勞務的引用比例。堅持供應鏈的國際化。提升成本意識，加大屬地材料、設備分供商以及國際知名品牌供應商的引入。堅持經營的屬地化，加強駐外機構屬地法人化，加大在屬地的深耕融合力度。
要放眼全球做海外。要堅持“走出去”和“引進來”共同推進。重輸出，加大輸出公司多年改革創新所形成的優秀管理經驗、企業文化以及海外多年形成的有效的實戰經驗。加大輸出標準，在海外材料標準、管理標準等方面要敢于斗爭、善于斗爭。重引進，學習國外優秀標桿企業，吸收先進的經營模式、管理經驗、品牌文化等，優化“軟實力”。學習海外優秀設計、投融資能力、風險管控能力等，強化“硬實力”。
要創新發展做海外。要創新科技，要聚焦建筑工業化、數字化、綠色化的發展方向，持續研發綠色、低碳建筑產品，攻堅發達國家，以科技贏得市場。要創新思維，要從工程思維向產品思維過渡，將公司的裝配式建筑、模塊化、智慧停車等產品輸出到境外，形成差異化的競爭優勢。創新管理，將公司流程變革、財經變革、人力資源變革的成果在海外試點、推廣，公司即將開展的數字化變革要把海外納入進來，國內國外一體統籌，用先進成熟的管理手段賦能海外高質量發展。
蔡玉龍在報告中系統總結了海外篳路藍縷的發展歷程和取得的驕人成績，深入分析了當前存在問題和不足，并對“十四五”乃至更長一段時間的海外工作提出八項工作部署：一是做好頂層設計，凝聚發展合力。二是統籌市場管理，打造產出高地。三是優化客戶資源，拓寬客戶領域。四是夯實基礎管理，增強創效能力。五是完善配套政策，釋放發展潛力。六是嚴把風險防控，確保穩健經營。七是打造CSCEC STEEL全球品牌，提升發展軟實力。八是強化黨建引領，增添發展后勁。
會上，公司黨委副書記、工會主席楊書華宣讀海外奉獻獎頒獎詞，并對公司長期在海外做出貢獻的員工進行表彰。
公司領導、總部部門負責人及以上人員，各二級單位、駐外機構、華中鋼構、華南鋼構、西部鋼構的部門負責人及以上人員共計307人在主會場和視頻分會場參加會議。
供稿：馬建輝
編輯：王曉宇
初審：黃 冠、陳秋旭
復審：馬 帥
