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柯 俊

【摘要】 在建設工程中過程的技術管理好壞影響工程質量。因此，應做好施工技術的過程管理和控制工作，認真分析過程中的技術問題發生原因并采取有效解決方法非常重要。

【關鍵詞】建筑工程;施工技術；技術管理；

1施工準備工作

組織項目部全體人員查看圖紙，熟悉的相關專業規范,參看土建結構圖、裝修建筑圖、有關設備專業圖 ,核對現場施工條件，查看各個專業相關的技術規范，核對各專業圖紙是否存在沖突，圖紙是是否有表達不清楚或前后矛盾的情況，并對相應的問題進行登記提前提出解決方案。各專業工程師首先應審查各專業承包(分包）單位的營業執照、企業資質等級證書、專業許可證及崗位證書等;其次，各工程師要審查承包(分包)單位的相關施工人員的持證情況，安裝電工以及電焊工應持有勞動部門頒發的“特種作業人員操作證”。如不符合規定要求對相關專業的承包單位提出整改或退場；

在事前就做好各個環節的把關工作，以確保施工質量。對施工隊伍進行培訓、篩選。施工前對各專業施工班組進行培訓，提高他們的質量意識和操作水平，使各分項工程質量達標，實現預定管理目標。對材料和設備質量的把關。把好施工過程中工程的材料、構配件、設備的使用，必須符合設計要求和產品質量標準。因此，要把住“四關”，即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。優選采購人員，提高他們的政治素質和質量鑒定水平。強化全面質量，保證質量控制。在施工的全過程，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程、建立嚴格的考核制度，不斷地進行和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。

2.施工現場管理

加強施工現場的管理,組織協調各專業單位具體落實施工日期、施工地點、施工人員、質量檢驗等事項。對各施工單位施工進度統一協調指導 ,如期完成各自承擔的施工區域內任務,準時完成施工進度計劃的要求。各專業單位在遇到技術問題時及時向總包單位匯報，一起商討解決方案，杜絕分包單位自作主張更改圖紙；

3.內業管理

做好技術交底為保證建筑工程的施工質量，應切實抓好技術過程管理工作中的事前控制。在施工前，總包承包單位的管理人員以及個專業承包單位技術負責人、施工組長等人員都必須參加管理交底。監理以書面形式提出嚴格的技術管理要求。嚴格按圖紙以及標準圖集施工、如需要改動設計圖，一般應有建設、設計、施工和監理單位各方的簽認，未經過監理工程師簽認不得施工。用于建筑工程中的排水材料設備必須符合圖紙要求，并帶有產品合格證，質量保證書及生產許可證，并必須經質檢員和監理工程師審驗后方可使用。施工前需檢查各道手續是否齊全，然后再進行施工。