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中建二局三公司華南分公司戰(zhàn)略解碼研討會(huì)圓滿(mǎn)舉辦
信息來(lái)源： 信息提供日期：2021-08-25 瀏覽：8576
8月18日，中建二局三公司華南分公司在深圳開(kāi)展“戰(zhàn)略解碼研討會(huì)”，打響攻堅(jiān)克難的“必勝戰(zhàn)役”。公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記吳濱；總經(jīng)理助理，人力資源部經(jīng)理田洪亮；企劃部經(jīng)理強(qiáng)露露；分公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理趙山；常務(wù)副總經(jīng)理邵德軍；分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員；副三總師及以上領(lǐng)導(dǎo)；區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)；部門(mén)正副職代表、項(xiàng)目經(jīng)理代表及相關(guān)工作人員等參加本次會(huì)議。
聚焦新形勢(shì) 指引新方向
研討會(huì)正式開(kāi)始前，公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記吳濱肯定了華南分公司在“十三五”期間與三公司同頻共振，并取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也指出存在的不足與改進(jìn)的措施，強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略解碼研討會(huì)的重要性。
存在的不足：一是現(xiàn)金流無(wú)顯著提升；二是利潤(rùn)率較低于規(guī)模、營(yíng)收；三是區(qū)域深耕不透，與地方對(duì)接不深；四是基礎(chǔ)設(shè)施未突破，轉(zhuǎn)型升級(jí)任重道遠(yuǎn)。
改進(jìn)的措施：一是增強(qiáng)主人翁意識(shí)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)有為；二是深耕核心城市，穩(wěn)定業(yè)務(wù)規(guī)模；三是持續(xù)攻堅(jiān)克難，提升發(fā)展品質(zhì)；四是主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，思考未來(lái)發(fā)展；五是找尋發(fā)展路徑，提升員工幸福指數(shù)。
緊盯新目標(biāo) 狠抓穩(wěn)落實(shí)
接著，分公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理趙山對(duì)華南分公司2021-2022年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略進(jìn)行分享。他分析了華南分公司在“十四五”規(guī)劃的發(fā)展目標(biāo)，表示有信心在“十四五”末向三公司再造一個(gè)優(yōu)質(zhì)分公司。具體分析有以下三點(diǎn)：
一、擴(kuò)大規(guī)模，提升品質(zhì)
1、合同額。分公司業(yè)主從民營(yíng)地產(chǎn)銷(xiāo)售類(lèi)向政府、平臺(tái)公司轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)合同額。
2、營(yíng)業(yè)額。解決工期、質(zhì)量?jī)纱竺埽_(dá)到高效建造、精益建造。
3、利潤(rùn)額。高品質(zhì)合同額作支撐，過(guò)程中及時(shí)解決履約矛盾。
二、區(qū)域布局合理，深耕核心城市
1、深圳、廣州為核心，實(shí)現(xiàn)兩輪驅(qū)動(dòng)，海南區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。
2、深圳總部引領(lǐng)，廣州、海南管理中心職責(zé)充分發(fā)揮。
三、打造文化，營(yíng)造氛圍
1、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。分公司班子氛圍建設(shè)，要主動(dòng)擔(dān)責(zé)，相互補(bǔ)位，把控大局，以上率下；項(xiàng)目班子建設(shè)同步推進(jìn)，營(yíng)造項(xiàng)目氛圍，提升團(tuán)隊(duì)管理水平。
2、履約文化建設(shè)。機(jī)關(guān)、區(qū)域中心履職盡責(zé)，幫扶項(xiàng)目；機(jī)關(guān)、區(qū)域、項(xiàng)目協(xié)同聯(lián)動(dòng)，復(fù)盤(pán)分析，分享總結(jié)。
3、盈利文化建設(shè)。堅(jiān)定盈利目標(biāo)，提升成本意識(shí)；目標(biāo)分解到位；責(zé)任落實(shí)到人。
戰(zhàn)略解碼研討 統(tǒng)一“戰(zhàn)斗”目標(biāo)
畢馬威咨詢(xún)公司項(xiàng)目總監(jiān)趙芳詮釋了戰(zhàn)略解碼的核心邏輯，幫助華南分公司參會(huì)學(xué)員建立對(duì)“戰(zhàn)略”的概念認(rèn)知。并通過(guò)四部曲——“做什么”、“誰(shuí)來(lái)做”、“做成什么樣”、“怎么做”來(lái)分解戰(zhàn)略解碼研討會(huì)培訓(xùn)事項(xiàng)，對(duì)戰(zhàn)略解碼的工具與方法論、研討的關(guān)鍵步驟進(jìn)行了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，確保戰(zhàn)略研討的高效推動(dòng)。
全體與會(huì)人員提前分組，逐步進(jìn)行分公司總部、項(xiàng)目互動(dòng)研討；對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)行業(yè)標(biāo)桿管理案例；領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)；組建攻堅(jiān)小組，由各位組長(zhǎng)副組長(zhǎng)帶領(lǐng)組員，進(jìn)一步分解必勝戰(zhàn)役——制定行動(dòng)計(jì)劃。通過(guò)“四部曲”，從不同維度進(jìn)行分析，逐項(xiàng)拆解，明確衡量標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任人，確保戰(zhàn)略目標(biāo)落地達(dá)成。
激發(fā)想象力 強(qiáng)化行動(dòng)力
最后，吳濱對(duì)本次華南分公司戰(zhàn)略解碼會(huì)進(jìn)行了總結(jié)講話(huà)。他指出宏偉的戰(zhàn)略需要各體系承接落實(shí)，管理干部要緊跟公司發(fā)展的要求，扛起公司賦予的使命，上下齊心，共同搭建公司發(fā)展的新平臺(tái)！并表示聽(tīng)取了大家的必勝戰(zhàn)役行動(dòng)計(jì)劃展示匯報(bào)后，分享三點(diǎn)感受：
一是要敢于想象，登高望遠(yuǎn)、勇攀高峰。不要讓貧窮限制了我們的想象，不拘泥于眼前，要將眼光和境界打開(kāi)，做更長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，做行業(yè)里的專(zhuān)家，用高人效換取高收益。
二是眾人拾柴火焰高。分公司各體系、各板塊要形成聯(lián)動(dòng)合力，找準(zhǔn)方向，精準(zhǔn)定位，確立目標(biāo)。著力發(fā)掘和打造綜合性、復(fù)合型的人才，全力向同一目標(biāo)前進(jìn)。
三是行動(dòng)方案不是喊口號(hào)。分公司的目標(biāo)應(yīng)把目前困難的任務(wù)由易到難拉清單，再由各體系領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)領(lǐng)，并落實(shí)解決，腳踏實(shí)地付諸行動(dòng)。
四是轉(zhuǎn)換機(jī)關(guān)、項(xiàng)目職能。機(jī)關(guān)角色由“裁判員”向“教練員”的轉(zhuǎn)變，不但能提出問(wèn)題，還能解決問(wèn)題；項(xiàng)目部從“小賣(mài)部”向“連鎖店”發(fā)展，發(fā)揮集中優(yōu)勢(shì)，確保產(chǎn)品品質(zhì)，后臺(tái)統(tǒng)籌管理，可復(fù)制可裂變。
他還表達(dá)了對(duì)華南分公司的期待：三十而立的華南，時(shí)不我待，“十四五”已經(jīng)起步，需要我們主動(dòng)擔(dān)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找尋辦法，達(dá)成共識(shí)，指導(dǎo)未來(lái)。希望華南分公司能更上一層樓，突破三公司的天花板，對(duì)標(biāo)華南區(qū)域，“三年重返第一方陣”，成為中建排頭兵。
群策群力，開(kāi)足馬力，全員協(xié)同，合而為一，華南分公司將通過(guò)此次戰(zhàn)略解碼研討會(huì)，進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力、向心力，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)共同開(kāi)創(chuàng)分公司的美好明天！
文 何思雨 畢濤
